Безопасность через 5S

Главная - Безопасность через 5S

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.

Метод 5 S это простой и эффективный инструмент при введении систем ИСО 9001, ИСО 14000, OHSAS 18000, для различных сфер деятельности - от производственных участков компании до работы в офисе.

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.

В последнее время в современной отечественной бизнес-среде появилась серьезная тенденция, дающая надежду на "лучшие времена". С каждым днем все больше российских компаний применяют на практике концепцию 5 S.

Метод 5 S это простой и эффективный инструмент при введении систем ИСО 9001, ИСО 14000, OHSAS 18000, для различных сфер деятельности - от производственных участков компании до работы в офисе.

Метод состоит из пяти шагов, цель которых - улучшить рабочие места, создать лучшие условия выполнения операций, сэкономить время, повысить производительность и безопасность работы. В частности, сделать рабочее место удобнее и чище, сократить время на поиски инструментов, приспособлений и документации.

Как расшифровывается 5S?

Краткий словарь японского языка:

SEIRI - Sort (отсортировать) все вещи на рабочем месте, не нужные в текущем производственном процессе SEITON - Set in Order (привести в порядок). Выявление и расстановка всех требуемых вещей SEISO - Shine (блеск). Чистка всех единиц оборудования SEIKETSU - Standardise(стандартизация). Универсализация» трех предыдущих принципов SHITSUKE - Sustain (поддержка). Обеспечение того, чтобы правила выполнялись надлежащим образом и в других подразделениях.

Система 5S: Шаг 1 – Удаление ненужного. Определить, что требуется, а что нет, в каком количестве и только тогда, когда требуется.

• Определить правила

• Удалить все устаревшие вещи

• Подобрать подходящие складские территории для используемых вещей

• Прикрепить ярлыки ко всем используемым вещам Классифицировать все вещи.

В эффективной реализации этого принципа вам поможет выделение специальных зон и их обозначение.

Система 5S: Шаг 2 – Размещать и хранить вещи на виду. Разместить требуемые вещи таким образом, чтобы их можно было легко использовать, они были маркированы и любой мог бы их легко найти и отложить.

• Подумать об установлении нового стандарта

• При определении подходящего месторасположения, подумать о: Вещах, используемых вместе, расположенных вместе; Располагать согласно частоте использования; Расположении таким образом, чтобы количество перемещений было минимальным; Использовании общего инструментария для различных работ для того, чтобы уменьшить итоговое количество инструментов; Визуальные дисплеи – ключ к стандартизации

• Сделать месторасположение видимым (расписания, расположение документов, т.д.)

Для эффективного воплощения этого принципа в жизнь вы можете использовать устройство для изготовления знаков и этикеток

Система 5S: Шаг 3 – Уборка, проверка, устранение неисправностей. Убедиться, что все находится на своих местах. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии.

• Установить цели и работать на их достижение

• В обязанности каждого входит уборка по мере необходимости

• Ежедневная уборка предотвратит потребность в «генеральной уборке» территории

• Уборка- это проверка, а первым шагом является «Plant Care»

Система 5S: Шаг 4 – “Стандартизировать” процесс. Внедрять привычки 5S в ежедневную работу с помощью:

• Установления и согласования стандартов, согласно которым работает каждый, т.е. документация, хранение оборудования, безопасность.

• Разработать стандарты таким образом, чтобы каждый мог присоединиться к секции и быстро в ней работать

• Использование визуального контроля

• Сделать фотографию рабочего места после внесения изменений для того, чтобы установить новые стандарты

Система 5S: Шаг 5 – Дисциплинированность и ответствнность. Может быть - это один их самых трудных 5S, потому что занимает время, требует осведомленности, терпимого отношения к другой культуре, структуре, поддержку, признание, удовлетворение. Что необходимо делать:

• Разработать производственную политику поддерживания и улучшения действий

• Визуализация действий по совершенствованию: Записывать действия для отслеживания улучшений; Выявление улучшений в оборудовании; Изобразить результаты проверки на диаграмме

• Просмотреть как действия улучшают результаты

• Просите о помощи для того, чтобы решить проблемы

• Убедитесь, что действия закончены

• Назначайте реалистичные даты и пересматривайте их только если это абсолютно необходимо

14.12.2017
Реклама: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9